Dentro de una organización la verdadera calidad existe cuando hay una gestión que armoniza lo que decimos con lo que hacemos, respetamos y compartimos las creencias y conocimientos de los demás, cuando se genera la innovación a través del potencial creativo de los colaboradores.
¿Qué tan difícil y menos importante es el suministrar satisfacción, orgullo y felicidad a las personas que están relacionadas con las organizaciones? No olvidemos que la calidad esta dentro de los corazones, pues entonces hay que permitir que esta salga e incorporaremos esta calidad a nuestra organización para que ésta de verdad sea una organización de calidad total; usándola como un indicador para medir el desempeño de nuestra organización. Este parámetro aunado con los otros nos llevarían de la mano a la verdadera gestión de la calidad.
Si queremos implantar un verdadero SGC es necesario voltear y considerar a nuestros colaboradores, pues cuando estos se sienten infelices, deprimidos, inconformes muchas veces sus actos hablan silenciosamente, manifestando su malestar a través de pequeños pero muy significantes boicots como desperdicio, tiempos muertos, mala calidad, robos hormigas ausentismo; “Propagación de una mala imagen de la empresa” , en otras palabras venganza y suplica de atención.
Tanto hombres como mujeres son el acto de su trabajo, si las personas trabajan a gusto y son tratadas y remuneradas adecuadamente producen mas, los estándares de calidad y las aportaciones creativas mejoran y como consecuencia su satisfacción se traduce en conductas alegres, abiertas, amistosas; es decir, estarán dispuestos a trabajar bajo un verdadero sistema de gestión de la calidad.
Todos pertenecemos a un mismo universo, y a varias organizaciones a la vez, por lo tanto no estamos solos. Al formar parte de estos sistemas jugamos dos papeles diferentes el de miembro activo o el de líder (este habita en cada uno de nosotros), es necesario que reflexionemos que tipo de liderazgo ejercemos, el de tipo centralizado y asfixiante o el de un líder transformacional, con un enfoque humanista y comprometido con su entorno, capaz de implementa la mejora continua en todas las organizaciones a las que pertenece. Si se aplicar liderazgo humano y de servicio, es capaz de generar sistemas integrales de comprometidos, llenos de creatividad e innovación conformando comunidades de conocimiento con una conciencia histórico social, educación crítica, ética, planetaria y de servicio.
Dentro de las organizaciones tan importantes son los organigramas, las descripciones de puestos, diagramas de procesos, las políticas y procedimientos como las redes de intercambios emocionales que se van formando a lo largo del tiempo y en toda la empresa, son las fuerzas vivas de las organizaciones, que traerán satisfacciones, logros éxitos o incumplimiento, fallas, destrucción.
Formemos nuestras vidas con momentos gratos, dentro y fuera de nuestras organizaciones. Apliquemos una reingeniería a escala humana. Mente, cuerpo, espíritu, emociones e interrelaciones. Aprendamos a aprender, aprendamos a ser, aprendamos a conocer, aprendamos a querer, aprendamos a reconocer.
Aprendamos a pensar y a crear ambientes donde impere la creatividad y la innovación con un compromiso hacia nuestra persona, nuestras familias, nuestras organizaciones…….nuestro mundo.
martes, 24 de noviembre de 2009
lunes, 23 de noviembre de 2009
viernes, 13 de noviembre de 2009
miércoles, 4 de noviembre de 2009
Software para Implantación de Sistemas de Calidad
Comience a mejorar inmediatamente su Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 con q-bo.org. El software lider de para los sistemas de gestión de calidad ISO 9001.Kit autoimplantación ISO 9001
Gracias a este kit de autoimplantación será capaz de implantar usted mismo un sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001 para posteriormente certificarlo.
El paquete consta de:
-Licencia de implantación de q-bo.org
-Interpretación de la norma ISO 9001.
-Guia de implantación
-Curso de q-bo.org on-line
-Curso de auditor interno.
-Plantilla personalizada por sector.
-Modelos de procedimientos y manuales.
-Asistencia on-line y telefónica y una auditoria on-line.
Por qué q-bo.org?
Reducción tiempo para puesta en marcha de la certificación. 3 meses en vez de 1 año
Ahorro de un 70% del tiempo dedicado por el responsable para mantenimiento del sistema, Mayor control de todas las tareas periódicas Realización sencilla de registros de calidad Implantación rápida y fácil del ciclo de mejora continua. Simplificación documental.
fuente visite: http://www.softwarecalidad.com/
martes, 3 de noviembre de 2009
NUEVAS NORMAS ISO 9000-2009 !!
La norma ISO 9001 llega a su 4ª revisión y sigue tan vigente en el mercado como hace 20 años. Aunque ha habido variaciones a lo largo de este tiempo es bueno considerar que la norma internacional se aprueba si se obtiene el 75% de los votos de los miembros. (en la actualidad existen cerca de 240 miembros.) Los miembros de la ISO pueden ser miembros P con voz y voto, miembros L con voz pero sin voto y los miembros O Observadores. La norma ISO 9001:2009 se espera que esté disponible para finales del año 2009. Eso dependerá de la velocidad de las verificaciones y validaciones, por los diferentes grupos de trabajo. El TG 1.19 que se enfoca en la redacción de la norma ISO 9001: 2009; El TG 1.20 que se enfoca en la redacción de la norma ISO 9004:2009 y el TG 1.21 que es responsable de la verificación y validación de la norma 9001 y 9004. La ISO realizo una encuesta para verificar que tanto ha cumple las expectativas en las organizaciones y de un total de 900 encuestas, el 16% piensa que es excelente el cumplimiento de expectativas, 65% que es bueno y 19% que debe mejorar.
Es conveniente decir que la norma ISO 9001:2009 será la única norma certificable y no como se pensó en un inicio que la norma ISO 9004:2009 sería certificable.
La norma ISO 9004:2009 incorporará cambios más drásticos como lo son:
la administración del riesgo,
la sustentabilidad y
la responsabilidad social lo que es un reto para las organizaciones.
La norma ISO 9001:2009 tiene como principal reto ser amigable para la dirección.
La norma seguirá siendo par consistente con la norma ISO 9004:2009 y su enfoque seguirá siendo hacia el cliente. La norma entonces tendrá las siguientes enmiendas:
mejorar la claridad y reducir la ambigüedad de la redacción
ser coherente con otras normas ISO 9000
Ser compatible con las normas ISO 14000
Que su traducción sea más fácil.
Vale la pena recordar que la norma ISO 9000:2005 es la última versión de la norma en lo referente a vocabulario, por lo que hay que contar con este estándar entre la bibliografía personal.
Las normas en este momento se encuentran en etapa de validación y se espera tener los borradores para consenso en el 2008 y publicarla en el 2009.
Es conveniente decir que la norma ISO 9001:2009 será la única norma certificable y no como se pensó en un inicio que la norma ISO 9004:2009 sería certificable.
La norma ISO 9004:2009 incorporará cambios más drásticos como lo son:
la administración del riesgo,
la sustentabilidad y
la responsabilidad social lo que es un reto para las organizaciones.
La norma ISO 9001:2009 tiene como principal reto ser amigable para la dirección.
La norma seguirá siendo par consistente con la norma ISO 9004:2009 y su enfoque seguirá siendo hacia el cliente. La norma entonces tendrá las siguientes enmiendas:
mejorar la claridad y reducir la ambigüedad de la redacción
ser coherente con otras normas ISO 9000
Ser compatible con las normas ISO 14000
Que su traducción sea más fácil.
Vale la pena recordar que la norma ISO 9000:2005 es la última versión de la norma en lo referente a vocabulario, por lo que hay que contar con este estándar entre la bibliografía personal.
Las normas en este momento se encuentran en etapa de validación y se espera tener los borradores para consenso en el 2008 y publicarla en el 2009.
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